台新金控併購彰化銀行

台新金控併購彰化銀行

是以高價格購入

對台新金控來說是賺還是賠（好還是不好）

這兩間公司將會面臨到哪些問題呢（內部及外部）
你這個問題太大了

大到可以寫論文了！

先談策略的問題：一、我國的銀行規模都十分小

數量超多

在進行國際化的競爭中

缺乏競爭力

加上阿扁一句金控減半

搞的財政部長林全

急著把公營行庫賣掉

來達到阿扁的業績標準。

二、銀行在進行併購時也會有不同的目的

如果被併購的銀行

是一間業績與獲利不錯的銀行

而且未來有競爭優勢

或是與併購的銀行有不同領域的競爭優勢

那被併購者員工有可能被續存重用

這時

併購的銀行併購的目的在跨領域拓展版圖。

三、如果生存公司併購之目的只是在相同的領域中擴大市場佔有率

那併購的結果通常是必須透過裁員來達到降低成本的綜效。

則被併購的公司就很可能進行人事大調整。

四、不論是銀行間的併購或是高科技電子業的併購

作業流程等問題都是併購中要處理的問題

但通常最嚴重的問題就是企業文化之差異

大家的經營方向不同

遇到問題的處理想法不同等等

都會造成合併中很嚴重的隔閡

像前年聲寶與東元兩家老牌家電業的合併案就是卡在這個問題上。

總之

這是一個大問題！

參考資料 自己
我朋友是彰銀的 他說彰銀很多同事都要辭職 (或被辭職?)
你好

小妹現在要研究台新併購彰銀的動機.現況發展.及併購前後對雙方的經營績效.因為我整理很差.也找了很久不知道怎麼寫.請你幫幫小妹.我快瘋掉了.謝謝
先找好面向就很好下手了哦～～～ 通路／國際跳板／企業戶／營業項目／人才／品牌在地情感／這些是看得到的

應該不難查到～～～至於看不到的

就自己想辦法去分析吧！

！

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